从破产工厂到世界500强：稻盛和夫的传奇人生启示录

每次路过书店的经营类书架，总能看到稻盛和夫的书摆在最显眼位置。这位身高不到1米6的老人，凭什么能成为日本"经营之圣"？今天我们就来聊聊这位用50年时间缔造两家世界500强企业的传奇人物。

（稻盛和夫：从零到经营之神的传奇人生）

一、少年磨难：从肺结核患者到陶瓷厂学徒

1932年1月21日，稻盛和夫出生在鹿儿岛一个普通家庭。小时候家里经营印刷厂，日子还算宽裕。但战争改变了一切——美军空袭把他家的房子炸得粉碎，全家只能挤在仓库里生活。

更糟的是，15岁那年他染上肺结核。那个年代，这病相当于被判死刑。躺在病床上，他偶然读到邻居给的《生命的实相》，书里说"心不唤物，物不至"，这句话成了他后来"心学经营"的雏形。

大学毕业后，稻盛进入松风工业当技术员。这家陶瓷厂当时已经连续10年亏损，连工资都发不出。但他硬是研发出新型陶瓷材料，帮公司拿下松下的大订单。

1959年，27岁的稻盛带着8个同事辞职创业。他们抵押了饭盒、被褥等家当，凑了300万日元，在京都市郊租了间木屋当厂房。公司取名"京都陶瓷"，就是后来大名鼎鼎的京瓷(KYOCERA)。

公司做到100人规模时，稻盛发现传统管理方法行不通了。有次看到车间女工们自发组织"小团队"干活，他灵光一闪："如果把公司拆成若干个小集体..."这就是后来风靡全球的"阿米巴经营"。

具体做法是把组织划分成5-10人的小单元，每个单元独立核算。就像变形虫(阿米巴)一样，既能独立生存，又能组合成整体。京瓷靠着这个模式，在1971年就实现了销售额突破100亿日元。

1984年，日本电信市场开放。52岁的稻盛又做出惊人之举——成立第二电电(现KDDI)，挑战垄断巨头NTT。

当时所有人都觉得他疯了："做陶瓷的懂什么通信？"但稻盛用"为民众降低通讯费"的初心，带着员工挨家挨户推销。最困难时公司账上只剩3个月资金，他却在晨会上说："天快亮了，再坚持一下。"

稻盛常说："企业是经营者人格的投影。"他把中国明代思想家王阳明的"致良知"与佛教思想结合，提炼出独特的经营哲学：

人生·工作结果 = 思维方式 × 热情 × 能力

这个公式里最特别的是"思维方式"——它可以是负数。意思是如果心术不正，能力越强危害越大。就像他重建日航时说的："首先要改变的是4万名员工的心。"

在《活法》一书中，稻盛提出普通人也能实践的成长心法：

2010年1月，日本航空宣告破产。时任首相鸠山由纪夫三顾茅庐，请78岁的稻盛出山。老人只提了两个条件：零薪酬、不带任何团队。

到任第一天，他发现日航员工都在用"贵族心态"工作——空姐的丝巾要送巴黎干洗，高管出差必须住五星酒店。稻盛做的第一件事，就是带着管理层坐经济舱、住快捷酒店。

仅用2年7个月，日航就重新上市，创下日本破产企业最短重生纪录。当记者问秘诀时，稻盛笑着说："我只是让3.2万员工学会了用'作为人，何谓正确'来判断事情。"

晚年的稻盛在京都建了"盛和塾"，专门指导年轻企业家。他总爱引用《论语》里的话："德者本也，财者末也。"直到2022年8月24日去世前，90岁高龄的他仍在伏案修改书稿。那些写在便签纸上的经营心得，如今被全球企业家奉为圭臬。